700 Bin TL ile Ne İş Yapılır? 2026 İçin 15 İş Modeli
700 bin TL ile ne iş yapılır? Bu sermaye, girişimcinin bizzat çalıştığı düşük giderli bir dükkân, mobil hizmet filosunun ilk aracı, küçük atölye veya sınırlı stoklu ticaret modeli için kullanılabilir. Fakat “anahtar teslim” fiyatın işletmenin tamamını kapsadığı düşünülmemelidir. Kira, depozito, KDV, nakliye, ruhsat, reklam ve ilk aylardaki açık ayrıca hesaplanmalıdır.
Rakamlar şehir ve sektöre göre hızlı değiştiği için aşağıdaki fikirler kesin maliyet veya kazanç vaadi değildir. Her yatırım için güncel teklif ve yerel izin teyidi gerekir.
Önce bütçeyi koruyacak bir sınır belirleyin
700 bin TL’nin tamamını açılışa ayırmak yerine örnek olarak yüzde 55–65’i kurulum, stok ve depozitoya; kalan kısmı pazarlama, işletme gideri ve güvenlik payına ayrılabilir. İşletmenin satışa başlaması, tahsilatın hemen gelmesi anlamına gelmez.
SoruNeden önemli?İlk satış kaç günde gelir?Nakit ihtiyacını gösterirMüşteri peşin mi, vadeli mi öder?Tahsilat riskini belirlerStok kaç günde döner?Sermayenin rafta kalmasını önlerİş sahibi bizzat çalışacak mı?Personel ihtiyacını değiştirirEkipman ikinci elde satılabilir mi?Kötü senaryodaki kaybı gösterir
Mobil ve hizmet odaklı iş fikirleri
1. Mobil araç içi bakım organizasyonu
Detaylı temizlik, koltuk bakımı ve filo hizmeti randevuyla sunulabilir. Araç, makine ve kimyasal seçimi yapılmadan önce şirket filoları ve site yönetimleriyle talep görüşmesi yapılmalıdır.
2. Kurumsal kahve ve ofis sarf servisi
Küçük ofislere kahve, su, bardak, temizlik ve mutfak sarfı düzenli rota ile teslim edilebilir. Aylık abonelik tahmini kolaylaştırır; vadeli ödeme ise nakit riskini artırır.
3. Taşınma sonrası temizlik hizmeti
Boş ev, yeni ofis ve tadilat sonrası temizlik için ekipmanlı ekip kurulabilir. İş güvenliği, personel sigortası ve kimyasal kullanım kuralları ihmal edilmemelidir.
4. E-ticaret satıcılarına ürün fotoğrafı
Küçük stüdyo, ışık ve fonla katalog ve kısa video üretilebilir. İş, pahalı kamera kadar düzenli müşteri portföyüne ve hızlı teslim sürecine dayanır.
5. Etkinlik kurulum hizmeti
Küçük kurumsal toplantı, açılış ve doğum günü için fon, ışık ve masa setleri kiralanabilir. Taşıma aracı, depo ve hasar şartları bütçeye eklenmelidir.
Ticaret ve lojistik modelleri
6. Mikro fulfillment hizmeti
Küçük e-ticaret satıcılarının ürünlerini depolama, paketleme ve kargoya hazırlama hizmeti verilebilir. Depo güvenliği, stok takibi, hasar sorumluluğu ve yazılım düzeni sözleşmeyle belirlenmelidir.
7. İkinci el ofis ekipmanı ticareti
Masa, sandalye, raf ve dolaplar kurumsal taşınmalardan alınarak temizlenip satılabilir. Stokta bekleme ve nakliye maliyeti ürün fiyatından önce hesaplanmalıdır.
8. Yerel üretici ürünleri e-ticareti
Tek bölgede üretilen dayanıklı ürünler seçilerek içerik ve satış kanalı kurulabilir. Gıda veya kozmetik ürünlerde üretici kayıtları, etiket ve saklama koşulları doğrulanmalıdır.
9. İş güvenliği sarf ürünleri tedariği
Atölye ve küçük fabrikalara eldiven, gözlük, iş kıyafeti ve işaretleme ürünü satılabilir. Ürün uygunluk belgeleri tedarikçiden istenmeli; teknik koruma iddiaları doğrulanmalıdır.
10. Ambalaj ve kargo malzemesi mağazası
E-ticaret satıcılarına kutu, bant, zarf ve etiket sunulabilir. Çok sayıda ebat stoklamak yerine hızlı dönen ölçülerle başlanmalıdır.
Küçük dükkân ve atölye fikirleri
11. Pet ürünleri ve hızlı teslim noktası
Mahallede seçilmiş mama, kum ve aksesuar satışı yapılabilir. Düzenli teslimat ve abonelik, yalnızca raf satışına göre daha güçlü farklılaşma sağlar.
12. Kişiselleştirme ve promosyon atölyesi
Kurumsal baskı, lazer işleme veya küçük promosyon üretimi yapılabilir. Önce tek makine ve tek ürün grubuyla talep test edilmelidir.
13. Paket servis odaklı küçük mutfak
Az ürünlü, üretimi standartlaştırılmış menü düşünülebilir. Baca, gıda işletmesi kaydı, hijyen, yangın ve belediye şartları kira imzalanmadan kontrol edilmelidir.
14. Randevulu eğitim sınıfı
Dil, yazılım, sınav veya mesleki beceri eğitimi verilebilir. Eğitim faaliyetinin bağlı olduğu mevzuat ve izinler konuya göre değişebileceğinden teyit gerekir.
15. Ev ve ofis düzenleme mağazası
Depolama kutusu, raf çözümü ve yerinde düzenleme hizmeti birlikte sunulabilir. Yalnız ürün satmak yerine keşif ve kurulum hizmeti marjı artırabilir.
Dükkân mı, dükkânsız iş mi?
Dükkân, güven ve görünürlük sağlasa da her ay kira üretir. Mobil veya randevulu işte kira azalır; bu kez araç, rota ve müşteri edinme gideri artar. Seçim müşteri davranışına göre yapılmalıdır. Müşteri ürünü yerinde görmek istiyorsa küçük mağaza; hizmet müşterinin adresinde verilebiliyorsa mobil model daha uygundur.
Dükkân açmadan yapılabilecek bayilikler ve 500 bin TL bütçeli bayilik seçenekleri karşılaştırma için kullanılabilir.
Yatırım öncesi kontrol listesi
Müşteri problemi tek cümlede açıklanabiliyor mu?
İlk 10 satış nereden gelecek?
Kira ve depozito dışında hangi sabit giderler var?
Üç farklı tedarikçiden yazılı teklif alındı mı?
En az birkaç aylık işletme sermayesi ayrıldı mı?
İşletme sahibi ücret almadan çalışıyor gibi mi hesaplandı?
Ruhsat, yetki ve mesleki belge şartları soruldu mu?
Kötü senaryoda ekipman ve stok nasıl nakde çevrilecek?
KOSGEB programları faaliyet, başvuru dönemi ve gider türüne göre değişir. Güncel bilgi KOSGEB Girişimci Destek Programı sayfasından alınmalıdır. İşe başlama işlemleri için Gelir İdaresi Başkanlığı ve mali müşavirden teyit alınmalıdır.
En sık yapılan hata
En sık hata, tüm sermayeyi görünür unsurlara harcamaktır: tabela, mobilya ve geniş stok işletmeyi güzel gösterir; fakat satış getireceği garanti değildir. İkinci hata, internet üzerinden açıklanan kârlılık oranlarını kendi kira ve müşteri maliyetine uygulamaktır.
İş, küçük bir pilotla doğrulanmalıdır. Örneğin ambalaj mağazası açılmadan önce çevredeki e-ticaret satıcılarından sipariş listesi toplanabilir. Mobil temizlik aracı alınmadan önce kiralık ekipmanla sınırlı randevu testi yapılabilir.
Üç farklı bütçe senaryosu hazırlayın
Temkinli senaryoda satışın planlanandan geç başlaması, ekipmanda arıza ve reklam maliyetinin yüksek çıkması kabul edilir. Normal senaryo gerçek müşteri görüşmelerine dayanır. İyimser senaryo ise yalnız karar vermek için kullanılır; borçlanma veya uzun kira sözleşmesi bunun üzerine kurulmaz.
Her senaryoda aylık sabit gider, bir siparişten kalan katkı, tahsilat süresi ve ihtiyaç duyulan ek sermaye yazılmalıdır. İlk yatırımın geri dönüşü hesaplanırken işletme sahibinin emeği de gider olarak görülmelidir. İş yalnız kurucunun ücretsiz ve uzun çalışmasıyla kârlı görünüyorsa, personel alındığında aynı sonucu vermeyebilir.
İş ortaklığı düşünülüyorsa sermaye kadar görev, karar yetkisi, kâr paylaşımı ve ayrılma yöntemi yazılı hâle getirilmelidir. Akraba veya arkadaşla çalışmak bu ihtiyacı ortadan kaldırmaz.
İlk 90 gün için uygulama planı
İlk 30 günde amaç, müşteri problemini doğrulamak ve fiyatın kabul edilip edilmediğini görmektir. Büyük reklam bütçesi yerine doğrudan görüşme, numune ve sınırlı pilot satış yapılabilir. Her teklifin sonucu kaydedilir.
İkinci ayda tekrar sipariş veren müşteriler ayrılır. Tekrar oranı düşükse yeni müşteri reklamına daha çok para harcamadan hizmet kalitesi ve ürün uygunluğu düzeltilir. Operasyon süresi, teslimat gecikmesi ve iade nedenleri ölçülür.
Üçüncü ayda yalnız kârlı ve tekrarlanabilir ürün ya da hizmetler büyütülür. Satış getirmeyen stok, gereksiz abonelik ve pahalı reklam kanalı azaltılır. Personel alımı, ikinci araç veya daha büyük dükkân kararı bu ölçümler görülmeden verilmemelidir. İlk aylarda elde edilen ciroyu tamamen işletmeden çekmek yerine vergi, yeni stok ve bakım yükümlülükleri için pay ayrılmalıdır.
Müşteriden alınan geri bildirim yalnız övgü olarak toplanmamalıdır. Satın almayan kişinin itirazı, fiyatı yüksek bulan müşterinin alternatifi ve teslimattan vazgeçme nedeni kaydedilirse sonraki yatırım kararı daha sağlam verilir.
Bu kayıtlar her ay düzenli olarak yeniden değerlendirilmelidir.
Sonuç
700 bin TL ile iyi bir başlangıç yapılabilir; fakat sermaye büyük, sınırsız bir mağaza bütçesi gibi görülmemelidir. Tekrarlayan sipariş üreten, küçük ekiple yönetilebilen ve kapasitesi aşamalı artırılan işler daha dayanıklıdır. Karar, ilanlardaki kazanç vaadine değil, gerçek müşteri görüşmelerine ve nakit akışı hesabına dayanmalıdır.
Sık Sorulan Sorular
700 bin TL ile dükkân açılır mı?
Küçük ve düşük kiralı bir yerde mümkün olabilir. Depozito, stok, ruhsat ve çalışma sermayesi ayrıca hesaplanmalıdır.
Hangi işler tek kişiyle başlanabilir?
Fotoğraf hizmeti, niş e-ticaret, B2B tedarik ve bazı randevulu hizmetler başlangıçta tek kişiyle yürütülebilir.
Franchise alınabilir mi?
Bazı hizmet veya küçük kiosk modelleri uygun olabilir. Toplam yatırım ve aylık zorunlu ödemeler yazılı istenmelidir.
Gıda işi mantıklı mı?
Deneyim, uygun yer ve izinler varsa değerlendirilebilir; yüksek fire ve personel ihtiyacı ayrıca hesaplanmalıdır.
En güvenli bütçe dağılımı nedir?
Tek bir doğru oran yoktur. Kurulumdan sonra birkaç aylık gideri karşılayacak nakit bırakılması esastır.
Destek almadan iş kurulur mu?
Evet; iş planı destek çıkmayacakmış gibi sürdürülebilir olmalıdır. Destek uygunluğu ayrıca kontrol edilir.